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ruflern unscharf definiert sind, wäre dieses Modell 1. Eine Stabsstelle; die Sekretären verarbeitet lediglich auch leicht einführbar. Informationen und besitzt keine Weisungsbefugnis. Die Stabs-Projektorganisation kann der Wichtigkeit 2. Durch die Leitungsstruktur besteht Uneinheitlichkeit und Größe dieses Projektes nicht angemessen erschei- der Leitung; es handelt sich um ein Mehrlinien- nen. System, wie es bei kleinen Betrieben häufig ist. Eine Matrix kann Sinn machen und schon durch das 3. Eine geeignete Wahl der Organisationsform ist zu Vorhandensein zweier Leitungsstellen informell be- treffen. Die reine Projektorganisation kann bei hoher stehen; hierfür müßte aber ggfs. eine neue Instanz Dringlichkeit geeignet sein; da beide Leiter aber di- geschaffen werden (ein Projektmanager). Diese Stün- rekt die ausführende Ebene leiten (also eine flache de u.U. in Konkurrenz zur bestehenden Führung. Organisationsstruktur besteht) und die Außengrenzen FAZ FEZ Nichtkritische Nr. # Aufgabe: Dauer Puffer SAZ SEZ 12 Nr. 1 FAZ FEZ Kritische 2 4 Nr. # Aufgabe: 56 Dauer Puffer SAZ SEZ 11 78 Nr. 2 Nr. 8 1 5 2 0 910 11 12 66 78 Nr. 9 Nr. 10 14 56 77 2 0 2 0 910 11 12 Nr. 3 Nr. 5 Nr. 7 4 0 2 0 1 1 14 56 88 13 46 Nr. 4 Nr. 6 3 0 3 0 13 46 Durch den Wegfall der Aufgabe Nr. 8 würde der kritische Pfad nunmehr durch Aufgabe 7 statt durch Aufgabe 8 gehen. Aufgabe Nr. 7 hätte also keine Pufferzeit mehr (der kritische Pfad geht stets durch alle Aufgaben ohne Pufferzeiten!). Der zweite (mittlere) Meilenstein könnte entfallen und die Gesamtlaufzeit des Projektes würde sich auf 11 Tage verkürzen. © HZ [ Pobierz caÅ‚ość w formacie PDF ] |
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